CAMBIO DE CICLO …

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El día 17 de febrero de 1981 empecé a trabajar en el sector público, y hoy, justo 40 años después, termino…, me jubilo.

Aunque antes de ello estuve trabajando una temporada en el sector privado, prácticamente toda mi vida profesional la he dedicado al servicio público. Primero en el Ayuntamiento de Elche, en dos etapas diferenciadas: una como coordinador de una de las escuelas infantiles y luego como director técnico del área de educación. Recién comenzado 1990, tomé posesión en la Diputación de Alicante, donde siempre he ejercido como responsable técnico de la formación y reciclaje de los empleados públicos de la propia casa y de los ayuntamientos de la provincia.

Llegada esta fecha, y ante la imposibilidad de hacer ninguno de los ritos más usuales: comidas homenaje, despedidas a nivel personal, abrazos, viajes…, opto por este rinconcito de mi blog para comunicaros la buena nueva.

He de decir que, ante esta situación, tengo emociones encontradas. Por un lado, me siento feliz, sereno y con ganas de iniciar una nueva etapa, pero al tiempo, permanece una sensación de vértigo, de miedo incluso. ¿sabré adaptarme a este nuevo estatus? Han sido tantos años de dedicación, que me planteo si sabré o no establecer nuevas rutinas.

Os confieso que, en toda esta etapa profesional, me he sentido un privilegiado. He trabajado muy intensamente en algo que me gusta y que además responde a mis estudios; me he divertido, no se me ha hecho rutinario, he podido innovar, aprender, viajar y conocer a muchas personas, e incluso a hacer amigas y amigos dentro y fuera de la casa, y más allá de los límites de nuestra provincia. Y es que no concibo un trabajo mejor que aquél cuyo propósito es el servicio público, atendiendo a las demandas y necesidades de nuestros conciudadanos.

Y ahora abro una nueva etapa, en la que quiero seguir estando presente y, desde otra posición, aportar mi experiencia para ayudar a otras personas (y organizaciones públicas) a seguir creciendo en la mejora de lo público.

Atendiendo a un muy buen consejo que ya hace algún tiempo me dieron, quiero centrarme en tres tipos de actividades: físicas, solidarias e intelectuales. En lo referente a estas últimas, y como comento anteriormente, estoy, con otros colegas, explorando espacios de encuentro en los que los empleados públicos puedan encontrar apoyo y consejo y que me permitan seguir colaborando en la necesaria transformación de las administraciones públicas.

En este contexto, y como colaborador del club de innovadores públicos, podréis encontrarme en el ITCIP (Instituto para la transferencia del conocimiento en innovación pública), del que por cierto hay un encuentro on line programado para el próximo mes, al que estáis invitados/as.

También estoy en la Asociación para la Dirección Pública Profesional, defendiendo la necesidad de la profesionalización de la dirección pública, como piedra angular para una administración pública ágil, eficiente y centrada en las personas que precisa nuestra sociedad, ahora más que nunca. Desde allí colaboro reflexionando sobre las competencias profesionales y aprendizaje que precisa esta figura profesional.

Pretendo igualmente seguir estando en las redes profesionales de los gestores de formación del sector público para continuar debatiendo sobre nuevos modelos de aprendizaje y los cambios metodológicos que se están acelerando con la pandemia.

Seguimos por tanto en contacto, a través de este blog (están abiertos los comentarios), y en otras redes sociales: faceboock, LinkedIn, Twitter…, etc.

Mi cuenta de correo corporativo, como es obvio, dejará de estar operativa, pero podréis encontrarme en correo@josanlatorre.com

Seguimos en contacto

CNIS 2014 E INNOVACIÓN PÚBLICA

cnis2014Dentro de unos días, concretamente el 19 y el 20 de febrero, tiene lugar en Madrid el IV Congreso Nacional de interoperabilidad y seguridad 2014, conocido como el CNIS 2014. Está previsto que congregue a unos 600 participantes de 180 instituciones, y aunque cuenta con bastantes patrocinadores, es una iniciativa que anualmente convoca el club de la innovación de la mano de su director Miguel Angel de Bas.

Este Congreso es punto de referencia obligado para empleados públicos, proveedores e instituciones que tienen algo que ver con la implantación y uso de las tecnologías de la información y la comunicación y más concretamente, de todo lo que significa administración electrónica. He leído en varios lugares que el CNIS ha venido a sustituir al antiguo Tecnimap del que pronto hará cuatro años de su última edición.

Leído esto os preguntaréis qué hago yo hablando de ésto, pues efectivamente, visto así, se trata de materias que no forman parte nuclear de mi actividad profesional, ni tampoco de aficiones personales confesables.

Y es que resulta que el día 19 por la tarde, se ha programado una mesa redonda con el sugerente título de «Administración inteligente: planes de innovación y mejora continua en las administraciones públicas», en la que me han incluido (y he aceptado la invitación, claro!!), junto con Antonio Díaz (Ayuntamiento de Alcobendas), Manolo Serrano (Ayuntamiento de Málaga) y Diego Hernández (Ceres) y que será moderada por Juan Carlos González (INAP).

Posiblemente os volveréis a preguntar de nuevo qué hago yo en medio de gente tan conocida como interesante, y con un gran bagaje y experiencia detrás en el mundo de la administración pública….Sí, yo también me lo pregunto…. 😉

A la vista del programa y de las conversaciones con los compañeros de mesa y moderador, lo que se pretende es que hablemos de innovación pública y que lo hagamos además en un formato menos convencional de lo que suele ser habitual (…y hasta aquí puedo contar…).

Visto el tiempo disponible, el formato novedosos, y conociendo a los que me acompañan (a excepción de Diego, al que no conozco), y sabiendo de sus buenas ideas y gran verbo, no tengo la seguridad de poder contar todo lo que pienso 🙂 por lo que me permito lanzar algunas reflexiones desordenadas que estos días he ido anotando en mi libreta

Algunas recomendaciones para innovar en la administración pública

  • No admitir la tan cacareada copla de «siempre se hizo así» tan típica y escuchada en nuestras instituciones públicas. Es bien sabido que, si no cambias, siempre obtendrás los mismos resultados
  • Cuando llegues a un cruce, opta siempre por el camino menos transitado. Algo así era lo que el profesor les decía a sus alumnos en el club de los poetas muertos. Ello te dará posibilidades de explorar y descubrir
  • La única diferencia entre un experto y un principiante es que el primero ha cometido infinidad de errores; hay que admitir la posibilidad de equivocarse, y entender que de los errores se aprende
  • Antes pedir perdón que pedir permiso. Innovar siempre implica un punto de rebeldía. Muchas innovaciones dejan de serlo en el momento que se intentan «institucionalizar»
  • Ponernos en el lugar del otro: preguntar a los receptores de nuestros servicios, pensar en cómo me gustaría que me trataran, nos dará pistas para innovar
  • La innovación ha de ser eficiente. Con muchos recursos disponibles, es muy fácil «ir a la moda» pero eso no es innovar. Hay que sustituir el dinero por imaginación.
  • La innovación, algunas veces, tiene también un punto de inspiración, pero -como decía Picasso- mejor que te pille trabajando.
  • Haz benchmarking, compara ideas, busca alianzas con los que piensen parecido a tí, tanto si están cerca como no; para contactar con estos últimos, utiliza las redes

Todavía tengo algunas anotaciones más en mi libreta, y tengo la esperanza de ir añadiendo con lo que siga aprendiendo de todos/as vosotros/as, aquí en el blog y pasado mañana en el #cnis14

compromisoulitmo2p 2Si trabajas en el sector público y te sientes innovador, debo decirte que no estás solo. Por eso quiero terminar este post, recomendando que te acerques al club de innovadores públicos y conozcas también su compromiso y que, si estas de acuerdo, lo suscribas